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巨杉园林成功召开2018年11月员工大会

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【摘要】:
2018年11月29日(星期四)下午,公司在总部会议室召开了公司全体员工大会,总结分析2018前阶段工作,安排部署2018年底工作任务。会议深入分析了历史工程项目、在建项目施工情况、内部结算三项内容的汇报及下步计划的修正问题;讨论和学习财务部新修订的财务管理办法;讨论行政部提出的关于在12月开始试行每月提交月度工作计划的提议。会上,公司总经理李总作指出,公司正面临行业市场危机,工程回款缓慢,公司上
   2018年11月29日(星期四)下午,公司在总部会议室召开了公司全体员工大会,总结分析2018年前阶段工作,安排部署2018年底工作任务。会议深入分析了历史工程项目、在建项目施工情况、内部结算三项内容的汇报及下步计划的修正问题;讨论和学习财务部新修订的财务管理办法;讨论行政部提出的关于在12月开始试行每月提交月度工作计划的提议。       会上,公司总经理李总作指出,公司正面临行业市场危机,工程回款缓慢,公司上下要结合公司提出的“成为持续成长的专业化公司”,统一思想,团结协作,鼓足干劲,深刻理解公司发展战略和经营思路,践行公司“以质量求生存,以信誉求发展“发展理念,尽心竭力完成各项工作任务,全力以赴实现公司年度目标。       同时,李总明确提出要高度重视万科的重庆天地项目和鹅岭项目的施工进度和质量解决项目上出现的苗木配送困难、现场工人协调、现场后勤保障等问题。另外在谈到公司面临的其他问题,李总也提出了相应要求: 1、针对目前各岗位的职责不清晰,要求各岗位的人员理清楚自己手上的工作事务,对照岗位职责检查自身不足2、针对目前部门负责人对公司信息传导不力的问题,要求各部门负责人及时传达公司的管理要求 3、加强组织纪律性建设,严格按公司组织架构的管理层级开展工作,杜绝不服从工作安排和内耗的发生 4、团队建设年的工作布置。要求行政部一定要在12月兑现制度建设、重签劳动合同等工作5、要求各部门负责人在12月要提交2018年的工作总结及2019年的工作计划(具体时间按行政部发出的通知要求为准)6、要求行政部着手准备年终总结会等事务 7、要求市场部抢抓新业务储备工作。       会上,工程中心副总徐总对工程管理作重要讲话,他强调:1.工程部人员要认真阅读、弄懂施工合同,特别是付款方式2.要求项目管理人员加强责任心,提高技术水平,认真填写收方记录3.要求项目经理提高综合管理水平,一定要掌握整个项目阶段性情况,特别是甲方的要求和流程4.要求工程部在项目的管理上,下达任务一定要清晰,制度一定要执行到位。       此次会议主题明确,重点突出,为新形势下公司实现管理提出了具体要求。公司全体员工将统一思想、凝聚共识,全力将公司打造成为行业内持续成长的专业化公司,为实现公司持续健康稳定发展贡献自己的力量。       会议由公司总经理李总主持,公司领导班子成员,全体员工参加会议。