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巨杉园林2019召开2019年上半年工作总结暨下半年工作计划

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【摘要】:
北京时间2019年7月12日下午13:00重庆巨杉园林股份有限公司在总部会议室召开了以“节约增效、团队建设、风险管控”为主题的上半年总结暨下半年工作计划会。
​巨杉半年总结会
2019.01~ 2019.07 铺绿城市,扮靓环境 巨杉园林,气象弥新
 
 
 
总结

 
    北京时间2019年7月12日下午13:00重庆巨杉园林股份有限公司在总部会议室召开了以“节约增效、团队建设、风险管控”为主题的上半年总结暨下半年工作计划会。2019年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革企业活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部体制建设,积极与品牌地产企业保持紧密合作,截止目前,公司上半年完成景观绿化面积约85000㎡,与去年相比同期有所增加。多元化经营是园林企业调整思路的必由之路,公司领导一直倡导此方针,强调以地产景观绿化为主的同时,业务范围拓展到市政工程、园林景观设计、绿化管护、苗木销售。这标志着巨杉园林向多元化经营又迈出了坚实的一步!
   

展望

        会上巨杉园林总经理李天伟先生和副总经理徐承伟先生分别对今年的工作进行了详细的部署和安排,总经理李天伟先生提出围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的工作思路,近年来我们围绕建立高效、精干的员工队伍,塑造优质园林领军形象全面完成施工生产任务目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革契机,抓好人才队伍建设,基本上解决了对公司发展中信心不足的问题,各部门员工在今年任务不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好国家的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快公司内部建设步伐,积极做好市场开拓工作,努力化解经营风险。     副总经理徐承伟先生指出在目前各个项目工程管理中,应不断克服困难,制定合理的项目管理制度,解决项目管理中的管理粗放问题,为下一步不断提高项目管理水平,打下坚实的基础。在针对合同及资料的管理不够细致的问题上,建立详细的合同资料管理制度,不断加强对合同管理流程的监督和落实,防范合同风险实现项目制度和资料档案的一体化管理。
 
巨杉园林使命
 
第一,对内:持续为员工搭建实现人生价值的平台。 第二,对外:不断为社会创造优美景观、引领行业趋势发展、承担社会责任、超越客户需求。 第三,实现以团队精神、敬畏客户、用于负责、持续成长为中心的企业价值观。 第四,努力将公司打造成为专业化生态景观品牌企业。
 
筚路蓝缕,砥砺前行 初心不忘,迈向共赢   今天的巨杉人挥舞着前辈们的伟大旗帜 ,追随着那从未熄灭的明灯,冲锋陷阵,高扬风帆,向着那彼岸,向着那未来更加执着而勇敢地前进, 前进 ,前进! 
 
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  排版丨文案丨图片丨 By尤莲/李康健/李天伟